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Você conta o que vendeu. A proposta sai pronta e conferida.

Fale ou digite o que foi vendido. O agente confere escopo, preço e prazo e entrega o PDF no modelo da sua empresa.

O vendedor conta a venda. O resto sai pronto.

Da primeira fala ao PDF, de 10 a 25 minutos. Sem modelo para abrir, proposta antiga para copiar ou nome de cliente para trocar na mão.

Hoje

  • Abrir o Word, o PowerPoint ou o Canva
  • Copiar a última proposta e trocar o cliente
  • Ajustar fonte, margem, logotipo e tabela
  • Conferir à mão se escopo, preço e prazo batem
  • Revisar o português antes de enviar
  • Refazer tudo quando o cliente muda algo

Com o Gerador

  • Falar ou digitar o que foi vendido, do jeito que vier
  • Responder às poucas perguntas do agente
  • Receber o PDF pronto, no modelo da empresa

O aditivo nasce na proposta.

Escopo, preço, prazo e exclusões mudam a cada obra e a cada cliente. Um furo na proposta vira prejuízo no canteiro ou discussão de contrato, e quase sempre aparece depois do aceite.

  1. Revisão errada do projeto

    O orçamento saiu sobre as pranchas da R03. O cliente mandou a R06 por e-mail, os quantitativos mudaram e a proposta não.

  2. Exclusão que desmente o escopo

    A página 4 promete a alimentação da climatização. A lista de exclusões, na página 9, tira a infraestrutura dela. O cliente assina a primeira.

  3. Mobilização fora do preço

    A obra fica a 420 km da sede. Hospedagem, diárias e caminhão munck por dois meses não aparecem em lugar nenhum da proposta.

  4. Quem fornece o quê

    PTA para trabalho em altura, canteiro, energia provisória: a proposta não diz se é da contratada ou do contratante. Na obra, vira aditivo.

  5. Prazo que depende de terceiros

    O estudo de viabilidade promete entrega em 30 dias, mas os dados da distribuidora levam 45 para chegar. A multa por atraso já está no contrato.

A conferência acontece antes.

Exemplo fictício de uma obra de instalações elétricas

Cada resposta é comparada com tudo o que já foi dito.

Quando duas coisas não batem, a dúvida vira a próxima pergunta. O que o vendedor não souber responder entra na proposta como pendência, em vez de suposição.

0 conflitos encontrados

  1. P1

    O escopo cita a revisão R06 das pranchas, mas os quantitativos saíram da R03.

    Qual revisão vale como referência do contrato?

  2. P2

    O escopo inclui a alimentação da climatização e as exclusões tiram a infraestrutura dela.

    Os pontos elétricos da climatização estão no escopo?

  3. P3

    A equipe sai de Uberlândia, a 420 km da obra, e mobilização e diárias não aparecem no preço.

    A mobilização entra no preço ou é cobrada à parte?

RascunhoVI-2026-014 · Construtora Alvorada

Centro Logístico Serra Azul: elétrica e SPDA

Infraestrutura elétrica e de comunicação conforme as pranchas da revisão R06, enviadas em 13/07.

Inclui a alimentação elétrica dos equipamentos de climatização.

Equipe própria de seis pessoas, mobilizada a partir de Uberlândia (MG), a 420 km da obra.

Quantitativos levantados sobre as pranchas da revisão R03.

Fora do escopo: instalação e infraestrutura dos sistemas de climatização.

Investimento

Materiais e mão de obra150 diasR$ 1.248.000
Mobilização, hospedagem e diáriasnão informado
TotalR$ 1.248.000

Sem a pergunta, seis pessoas por 60 dias de hospedagem e diárias, cerca de R$ 100 mil, iam sair do lucro da obra. Ou virar pedido de aditivo depois do contrato assinado.

A proposta deixa de ser um documento de Word.

No onboarding, a identidade da sua empresa vira um modelo próprio: capa, pendências, escopo por disciplina, matriz de responsabilidades. Toda proposta da equipe sai nele, sem ninguém mexer em fonte, margem ou logotipo.

Proposta real de uma empresa de engenharia elétrica, sem o nome e sem os dados do cliente. Arraste a divisória.

Proposta antiga: página de texto corrido montada no Word Proposta nova: página de escopo por disciplina no modelo da empresa AntesDepois

Um modelo para cada empresa.

Cada modelo tem dois tipos de proposta: a técnico-comercial, completa, e a técnica, sem preço e sem condição de pagamento. Trocar o tipo remonta a prévia na hora.

  • CapaPrancha técnica · instalações elétricas

  • Pendências antes do aceitePrancha técnica

  • CapaConsultoria · estudo de viabilidade

  • CapaDiagrama unifilar · instalações elétricas

  • Quadro de disciplinasDiagrama unifilar

  • CronogramaObras e instalações

  • Matriz de responsabilidadesPrancha técnica

  • PendênciasObras e instalações

Do relato ao PDF enviado, em cinco etapas.

As mesmas etapas aparecem no topo de cada proposta dentro do app, para o vendedor saber sempre onde está.

O vendedor conta o que vendeu, falando ou digitando, e anexa os documentos do cliente. O agente pergunta o que falta, com o limite de perguntas na tela. Dá para fechar a aba: a conversa continua rodando e fica salva.

propostas.otimiza-com-ia.com.br
Tela real do app na etapa de entrevista, com dados fictícios
propostas.otimiza-com-ia.com.br/equipe
Tela real do app: o líder abre a proposta de um vendedor e lê a conversa

Para quem responde pelo comercial.

  • Vê quantas propostas cada vendedor fez.
  • Lê a conversa que deu origem a cada proposta, com ou sem pendência.
  • Se uma proposta virar problema de contrato, volta à entrevista e compara o que foi dito com o que saiu no PDF.
  • Convida e desativa vendedores. O padrão visual e de conferência é o mesmo para todos.

Preço por volume de propostas.

Mensalidade por faixa, com usuários ilimitados. Passou da cota, paga só a proposta extra.

FaixaPropostas por mêsMensalidadeProposta extraAssinar
Essencial8R$ 590R$ 92Assinar
Profissional25R$ 1.290R$ 65Assinar
Escala60R$ 2.190R$ 46Assinar
Volume120R$ 2.999R$ 31Assinar

Mais de 120 propostas por mês ou várias unidades? O plano é montado na demonstração. Agendar demonstração

Onboarding: R$ 790 nas faixas Essencial e Profissional, R$ 1.290 nas faixas Escala e Volume. Inclui o modelo de proposta com a identidade da empresa e o catálogo de serviços que o agente usa para conferir.

Veja uma proposta sua sair pronta.

Na demonstração, por vídeo, você conta uma venda recente e acompanha a entrevista, a conferência e o PDF no modelo da empresa. Responda abaixo para escolher o horário.

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